受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化木纹地板建设产品的管理，不停的从而提高建设产品营业收入实力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提高的应急的风险管理，的应急什么是文明建筑施工再发新阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、颁布企业品牌的战略，过程中质量水平提高认识骤提升 致力于产品线效率能力操作操作工作任务学习的目标，装修集团源源持续不断的完善产品线效率能力操作操作指标工作体系，源源持续不断的提升产品线效率能力操作风险意识和劳务派遣人员整体的思想素质，进一大步减弱現场产品线效率能力操作操作和功能覆盖面，装修集团产品线效率能力操作操作能力平稳提升。一种是全面提升内控评定做监督，做到了操作指标工作体系源源持续不断的行之有效执行和源源持续不断的完善。二要加高过程建筑产品线效率能力操作的过程防范和铺设策划案操作，有效保障了长期性产品线效率能力操作学习的目标的保证 。三是面对铺设难事、技术工艺和产品线效率能力操作掌控难事做科技攻关，为提升过程建筑产品线效率能力操作、加快速度铺设速度带来了了有劲能够。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干锐意进取，大胆担当意识，塑造工作任务思想作风领导层班子要进步骤减弱重任感和担责感，严以律己，依法办事治企，坚持什么想事件、做决策程序从商家的实际的动身，从在职员工关注的事件作起，大胆担当意识担责，勇敢坦然面对主要分歧。要进步骤培塑敢闯敢拼、实干勤恳的理念，相对切实保障的总体个人目标还有有着的主要分歧，县级班子组成员要依据主要分工负责，组织化签署年度计划书工作和进程年度计划，挨个接点实施，切实保障总体个人目标和的任务的圆满做好。二、解放汽车理论，抢抓商业机会，扩路行业市场新行业领域、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制作小分队，严格落实考核机制，加快经营服务质量和利润一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、精炼售后服务，严格的监管，抓实管理制度基础性要重新将本职工作处理被列入处理工学院作的突出，做好工作考核评价严格落实完成、处理把控好严格落实完成。1是进一步提高本职工作的方案活动策划。品牌业内部门乃至每一位员工要考核评价本职工作部做推迟方案活动策划，为统筹协调本职工作必需资源量、确保工程建筑顺畅最新进展、达到最终目标指标图提供数据保障和工作。第二是进一步提高健康及质量管理监督保持。不变，避免后期使用时出现晃动影响体验效果践行健康稳定隐患发觉，进一步提高健康文化教育、健康观察和健康科技交底等贴心的售后服务管理制的推进严格落实，做好识別稳定隐患、把控好稳定隐患、驱除稳定隐患。